Bonjour à tous,
 
 
 
Une petite question de curiosité, quelles sont les méthodes que vous appliquez pour vos projets sur l'infrastructure ?
 
En DEV la méthode Scrum revient souvent, mais moins applicable pour des projets d'infra.
Donc qu'elles sont vos méthodes ? Pourquoi les utilisez et les avantages selon vous ?
 
Un exemple de projet en tête :
 
- Migration de poste de travail (+500) de XP à Windows 8
- Virtualisation d'une infra de 40 serveurs physiques
- Mise en place d'une solution de PRA
 
Voilà quelques exemples hors DEV qui me viennent en tête.
 
 
 
En vous remerciant par avance pour vos avis ou suggestions.

Souvent la méthode du bien connu Al Arache.
 
Sinon plus sérieusement, Envision, Plan, Design Build Test Deploy Migrate Support
 
et de plus en plus du scrum

Oui la méthode AlArache est facile mettre en œuvre
 
Pour ta part, tu as une préférence pour laquelle de ces méthodes ?
 
En fait je suis dans une société (PME de 150 personnes), et un petit service info  de 3 personnes. Aujourd'hui nous n'utilisons pas de méthode, juste du bon sens pour la conduite de projet. Mais je vois de plus en plus, des offres d'emplois informatique avec une obligations de méthode informatique (5S, Scrum,Agile, Itil€.
 
Je dois dire qu'il y a de quoi s'y perdre, surtout qu'une bonne partie a pour but de vendre des formations, et sinon beaucoup destines aux Devs.

Jamais fait encore de scrum en infra mais on a de plus en plus de projets où c'est comme ça. Après soit c'est le client qui impose la sienne, soit on utilise la notre; c'est au cas par cas.
 
Mais en général on utilise les différentes phases que j'ai mis plus haut avec des livrables associés à chaque phase.

D'accord merci pour tes réponses déjà.
 
Par contre pour la méthode Scrum, j'ai du mal à comprendre comment le fournisseur du DEV ou solutions d'infra, va pouvoir chiffrer un nombre d'heures, car si ton client ajouté ou modifie ses besoins en cours de route, et que le contrat est au forfait ... Ça peut très vite dépasser.
 
Par contre au niveau process je trouve ça bien, on a encore eu cette semaine un livrable qui était très très loin de nos attentes, car impossible de joindre le moindre DEV... Donc tout à refaire pour eux, et nous du délai pour avoir le livrable.

Je peux pas trop te dire.
Tout ce que je sais c'est qu'ils ont planifié des sprint, à chaque fois ils mettent du contenu dedans et ils font. Ils traitent le backlog avec les bugs (parce que oui, l'infra au final quand on fait ça bien c'est au final comme du dev).

Oui je trouve que la méthode Scrum, convient bien à de l'infra, par contre les sprints sont selon les projets un peu plus dure à visualiser selon qui est en face de toi.
 
Je regarde un peu pour la partie budget, car très déterminante quand même. Ce qui me plait sur la Scrum, c'est le côté pas de perte de temps sur de la paperasse, et le côté communication avec les équipes.  
Par contre bizarre de ne pas avoir de chef de projet (qui doit être souvent faux en pratique je pense).

Bon j'ai regardé un peu, effectivement l'estimation d'un budget et le gros point faible de la méthode Scrum visiblement. Il y a peut être des façons d'affiner l'estimation, mais moins d'infos sur cette partie sur le web.
 
Un Scrum Master dans le coin qui pourrait m'éclairer sur la partie budget ?

Je fais une formation express en mars mais je sais pas si on abordera beaucoup le budget. Mais je demanderai

Ok c'est gentil, je vais voir pour en faire une aussi, mais j'ai déjà une stockage à faire, faut que je négocie