conseil et co pour un non initié

conseil et co pour un non initié - Etudes / Orientation - Emploi & Etudes

Marsh Posté le 19-02-2006 à 20:41:38    

Bonjour,  
 
Je fais des études d'ingénieur (techniques donc), et je me rends compte progressivement que le technique, c'est pas trop pour moi. (passer 10 heures à étudier une courroie ou faire une optimisation par éléments finis, c'est pas vraiment mon truc).
 
Heureusement pour moi, le diplome d'ingénieur ouvre beaucoup de portes y compris dans des domaines non-techniques. (et ce dès la fin des études).
 
Commencer ma carrière par un boulot de consultant m'aurait bien intéressé. (je suis un peu touche à tout. J'aime ne pas rester 3 ans sur le même projet. (rester dans le même domaine ne me dérange pas.. mais pas sur le même projet)).
 
Mais en ce qui concerne le domaine d'activité, j'ai beaucoup de mal à voir où je veux aller. Normal car on ne m'a jamais beaucoup informé là dessus durant mes études :D
 
En me balladant par ci par là sur le net, je vois beaucoup de termes qui restent fort vagues dans mon esprit : conseil (management, stratégie, finance,...), audit.
 
J'ai du mal à m'imaginer clairement ce que tout cela signifie.
Exemple au hasard : le gars qui fait du conseil en management, il fait quoi de sa vie ? Il va dans telle ou telle grosse boite et puis il leur apporte quoi ??
 
 
précision au cas où : je suis dans une université belge. On a pas de grandes écoles comme vous. Le diplome d'ingé qui a le plus de "prestige" est celui d'ingénieur civil qui n'est décerné que par les universités (+ 2 autres écoles). Je peux donc, d'après les infos que j'ai eu l'occasion de prendre, à des carrières dans ce type de boite.
 
Merci de votre aide.
(et je vous assure que j'ai déjà utilisé la fonction "recherche" du forum. Mais en parcourant tous ces sujets, ça reste quand même super "vague" dans mon esprit.)

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Marsh Posté le 19-02-2006 à 20:41:38   

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Marsh Posté le 19-02-2006 à 20:59:49    

Essaye ca deja si tu veux un premier apercu (en anglais):
 
http://en.wikipedia.org/wiki/Management_consulting

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Marsh Posté le 19-02-2006 à 21:33:44    

argh! Merci mais à nouveau, j'ai l'impression de rester un peu dans le vague.  
 
Donc si on prend l'exemple du gars qui fait du management.  
Il arrive dans la société A. D'après ce que j'ai compris, le  but c'est  d'une m'anière générale "d'optimiser" la société.  
Mais ils vont leur conseiller quoi ? De revoir leur diagramme hiérarchique ? De payer plus de formations à leurs cadres ?  
 
Et puis je suppose que des entreprises arrivent souvent avec un problème bien précis. Mais quels sont les problèmes que des sociétés de conseil peuvent résoudre ?  Des trucs du style "comment obtenir plus de part de marché ? Comment diminuer nos couts ?"

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Marsh Posté le 19-02-2006 à 21:48:23    

miminuscul a écrit :

argh! Merci mais à nouveau, j'ai l'impression de rester un peu dans le vague.  
 
Donc si on prend l'exemple du gars qui fait du management.  
Il arrive dans la société A. D'après ce que j'ai compris, le  but c'est  d'une m'anière générale "d'optimiser" la société.  
Mais ils vont leur conseiller quoi ? De revoir leur diagramme hiérarchique ? De payer plus de formations à leurs cadres ?  
 
Et puis je suppose que des entreprises arrivent souvent avec un problème bien précis. Mais quels sont les problèmes que des sociétés de conseil peuvent résoudre ?  Des trucs du style "comment obtenir plus de part de marché ? Comment diminuer nos couts ?"


 
Exactement. Ou encore "sur quels marches s'implanter?", "Pourquoi ne sommes-nous plus leader sur notre secteur?", etc...
 
Le but n'est pas de venir dans une societe pendant une demi-journee et de dire "Payez plus de formations a vos cadres", mais bien de comprendre les implications de toute decision afin de presenter des voies a suivre (libre au client de les ecouter ou non ensuite). Ca passe par des entretiens avec des personnes pas forcement uniquement  a la direction generale mais aussi sur le terrain ; des recherches d'informations sur le secteur, les concurrents, etc.. ; des modelisations (projections possibles du futur). Et ca se termine par un beau powerpoint comme tout le monde aime bien s'en moquer...

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Marsh Posté le 19-02-2006 à 22:01:09    

mais pourquoi payer des sommes folles pour engager des consultants externes ? (d'accord, quand on est externe, on peut prendre plus de recul. D'un autre coté, un interne connaitra mieux la situation de la boite, non ?)
 
Et puis, je parle sans réellement savoir, mais pour ceux qui font de la gestion et du management et qui ont ne fusse qu'une parcelle de sens "analytique", ça se voit assez vite ce genre de problème, non? (ainsi que les solutions).
 
Ceci dit, ça me conforte dans mon idée... dans mon cas je suis admin. d'une junior entreprise belge et j'ai l'énorme chance d'être dans une JE qui débute... c'est génial de voir tout ce qu'il y a à faire, comment se tisser des relations, comment gérer mon équipe correctement, comment se faire de nouveaux clients, comment créer un strucure au sein de la JE... structure qui doit évidemment être adaptée à notre taille d'entreprise.
 
[Pour la petite histoire, c'est en fait ça qui me motive à l'heure actuelle pour ne pas faire du technique...]
 
Sinon, outre ma question du dessus, 2 autres qui me viennent à l'esprit :  
 
1) Mckinsey Belgique, qq sait ce qu'ils visent comme type d'ingé civil ? (MBA nécessaire ? Expérience nécessaire ?)
 
2) Dans ce genre de jobs, à terme, il y a moyen de s'orienter vers un secteur comme l'énergie ? C'est un truc qui m'intéresse pas mal en fait. (c ma spécifité "technique" en plus)
 
merci de vos conseils.

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Marsh Posté le 19-02-2006 à 22:20:33    

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Marsh Posté le 19-02-2006 à 23:52:05    

mais sont-ils représentatifs ?
(ie : si je ne me tapes pas un MBA à georgia tech ou standford, ai-je qd même des chances de me faire engager?)

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Marsh Posté le 20-02-2006 à 00:31:23    

de toute facon ne te méprends pas, McK est hyper selectif pur un JD.
 
tu sors de quel université?

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Marsh Posté le 20-02-2006 à 16:19:30    

miminuscul a écrit :

mais pourquoi payer des sommes folles pour engager des consultants externes ? (d'accord, quand on est externe, on peut prendre plus de recul. D'un autre coté, un interne connaitra mieux la situation de la boite, non ?)
 
Et puis, je parle sans réellement savoir, mais pour ceux qui font de la gestion et du management et qui ont ne fusse qu'une parcelle de sens "analytique", ça se voit assez vite ce genre de problème, non? (ainsi que les solutions).


 
1. Indépendance (relative) et jeux de pression
2. Apport de compétences (spécialisation dans un domaine), que l'entreprise ne possède pas forcément
3. Apport de ressources supplémentaires
4. Sang neuf, nouvelle vision, nouveau recul (indispensable quand on a le nez dans le guidon)
5. Modification du sociogramme
 
Avec le nez dans le guidon, on perd tout recul, toute vision globale et on oublie les solutions les plus simples. De toute façon, rien n'est jamais aussi simple qu'il n'y parait et les meilleurs consultants ne sont pas les plus "analytiques" (je parle de conduite du changement).


Message édité par Guile Ghalt le 20-02-2006 à 16:28:25
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Marsh Posté le 20-02-2006 à 19:24:41    

Ok. Merci, Guile Ghal. Ceci dit, qu'appelles tu conduite du changement ?
 

Citation :

de toute facon ne te méprends pas, McK est hyper selectif pur un JD.


 
Là est tout le fun. Si il n'y a pas de réel défi, c'est pas marrant :P
Sinon, comme je l'ai dit, je viens d'une unif belge (liège pour être exact).... et aucune n'a une meilleur réputation qu'une autre. (pê pour certaines options à la limite (genre aéro est mieux à liège qu'à bruxelles (j'en sais rien pr aéro hein!, je dit ça au hasard :D ).
A la limite, la réputation de liège est d'être très théorique (-->  c'est pê même mieux pr McK)
(et puis en sortant de mes études, j'aurais si tout va comme je veux un deuxième diplome d'ingé (crandfield, près de londres))
 
Enfin... wait and see. J'ai encore le temps.


Message édité par miminuscul le 20-02-2006 à 19:25:21
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