Bonjour, je suis un jeune diplômé en management des organisations,j'habite Nantes et je suis à la recherche de partenaires pour la création d'un cabinet conseil en stratégie et organisation, si vous êtes intéressé, merci de me contacter: brguema@gmail.com

Comment comptes-tu obtenir un avantage concurrentiel sur les cabinets déjà existant? En t'établissant à Nantes?

les cabinets existant ont tendance à cibler les grandes entreprises,mais moi je compte faire des petites entreprises ma cible privilégiée, il est vrai que les besoins sont différents,mais mieux vaut oriénter l'activité sur cet type d'entreprise surtout que la plupart d'entre elles n'en sont pas encore sensibilisées.

c'est vrai qu'à 23 ans et jeunes diplômés, c'est pas facile de se vendre, mais c'est d'ailleurs tout l'intérêt du projet, une fois surmonté cet étape, tu n'imagines pas le bénefice d'une telle expérience

pour tout début il faut être modeste, je suis pas entrain de dire qu'il faut mettre la question financière de côté, simplement que ce qui est important c'est le réseau de partenaire, le savoir faire accumulé et qui peut être un investissement pour la suite

En même temps, que vas tu vendre à ces PME?
Pour le conseil, y a besoin de faire rêver aussi, et t'as ni références ni de brand name. C'est un peu tendu. A la rigueur, faut trouver un mentor avec un CV béton ne serait ce que pour maquiller la mariée

Je vous trouve un brin moqueur les gars
 
En dehors des tops cabinets dont vous parlez tout le temps, il y a aussi des cabinets de 'conseil en strat' plus modestes qui touchent principalement aux PME!
 
C'est moins élitiste, ça paye moins... mais il y a du boulot!
Le père d'un ami a justement une boite de 'conseil en stratégie', sur Nantes également... Evidemment il ne conseille pas les CEO du CAC 40, n'empèche que le marché existe
 
Evidemment pour vous ce n'est peut être pas de la vrai 'strat' puisque ça ne recrute pas uniquement des gens du septuos mais bon...
 
D'ailleurs quand mon ami m'en a parlé et que j'ai réagit comme vous "ah bah c'est pas de la vrai strat"... je me suis finalement senti très con à être si 'élitiste' en pensant que la strat n'existe pas en dehors de Bain, BCG & Co  
 
 

Peut être qu'ils ont été un peu provoc, mais en même pour l'exemple que tu donnes, le père de ton ami n'a pas 24 ans et a déjà accumulé pas mal d'expérience, non? Tu trouves pas que ça fait une sacrée différence, ne serait ce qu'en terme d'image (je parle même pas en terme de compétence car là c'est plus qu'évident)?

Après évidemment en tant que JD... je rejoins l'avis de Ramo: tu n'as rien à vendre

C'est pour ca que tu fais le ppt et l'xls, et que tes patrons a moustache s'occupent du "conseil" en lui-meme.
Chacun a sa place

Là, je suis pas trop d'accord quand tu dis qu'on connait rien. Sincèrement, ton Manager a fait plus de trucs, mais il connait pas tous les secteurs. A un moment donné, c'est ton cerveau qui fait la différence. Avec un peu de motivation, y a moyen de combler les lacunes. C'est clair que s'il faut faire de la stratégie multi filiale, multi canal, multi activités, ça va être chaud bouillant, mais si le but est d'aider une petite PME à pricer ses produits, c'est pas la mort non plus par exemple

 
 
Je suis entièrement d'accord!
 
D'ailleurs il ne vas pas tarder à prendre sa retraite; et son fils (un collègue de promo), préfère aller diriger une usine en bulgarie plutôt que de bosser avec son père...

merci evityler, à ta brillante explication je rajoute que c'est avec de tels moqueurs que la france patine, des gens qui passent tout leur temps à se moquer,à contester et pire encore quans les autres réussissent contre vents et marées ils sont a jaloux

C'est une idée, mais personnellement si je tenais une PME : au sein de la CCI, dans la cellute ADT (Appui Développement Transmission) je trouverais des gens expérimentés, pas forcément issus du septuo.

Je salue ton idée qui s'avère être intéressante, mais ton entreprise, c'est un peu comme un Gala : Sans tête d'affiche,  difficile de faire des miracles.
Je crois également en ce marché (il ya bien souvent aucune vision stratégique dans les PME) , mais il va te falloir trouver ton avantage concurrentiel, et se vendre en tant que JD, ce n'est pas la panacée.

Sincèrement, j'ai été constructif et j'ai même proposé une idée. Tu t'emportes et tu confonds tout. J'ai juste essayé de t'amener à poser quelques questions basiques sur les prestations que tu pourras vendre

 
 
Tu t'envoles un peu là
 
Pratiquement tous ceux qui ont bossé au dessus ont tout de même bosser/bossent en Strat donc leur avis est tout de même bon à prendre!

de tout les façons ceux qui ne ne comprennent pas qu'à 24 ans on se doit de tenter des choses, de se tromper. c'est pas à 60 balais qu'on se le permettra

Meme RaMo a fait de la strat ? Je croyais que c'etait pas un Marequin ...

 
On est d'accord, mais il y a tenter et tenter. Mon premier post n'était pas ironique: de nos jours, il faut effectivement détenir un avantage concurrentiel précieux avant de se lancer dans la création d'une entreprise (cet avantage fut-il une motivation hors normes...) Sans un concept précis et novateur, une maîtrise de compétences rares, un cocktail de réseau, chance et autres points positifs, on n'est en rien différents des autres...

 
 
 
Oui mais foncer tête baisser sans écouter l'avis d'autres plus expérimentés... ce n'est pas non plus une preuve d'intelligence
 
 
Pour moi le gros problème de ton aventure, c'est ton CV!
Diplômé en management des organisations à Nantes : Audencia je suppose ?
 
Sur ton CV il y aurait X-HEC ça impressionnerait les éventuels patrons de PME locaux qui se diront que tu peux leur apporter qqch malgré ta faible expérience et ça pourrait marcher; là il te manque l'accroche (soit l'école, soit l'expérience) pour avoir de la crédibilité auprès des entreprises.
 
Le mieux est de se faire de l'expérience dans un 'petit' cabinet avant de se lancer dans l'aventure seul.

Non, la strat, c'est trop théorique pour moi    
Je préfère des sujets opérationnels qui rapportent concrètement du fric, pas des stratégies à 5 ans qui ramènent 10 milliards sur le papier avec 10 plans sociaux et 100 millions à la fin  

c'est là qu'on voit que tu te fermes des marchés en étant trop cher

je ne réfute pas les avis qui sont donnés, je refuse de croire l'iédee selon laquelle "on ne connait rien", comment fait t-on pour répondre aux exeigences des entrerpises qui nous embauchent quand on est jeune diplômés, avec beaucoup de volonté et une grande capacité d'adaption l'horizon finit par s'éclaicir, je refuse simplement l'idée que c'est parcequ'on est jeunes qu'on ne peut pas réussir, il faut accepter d'être confronté aux difficultés et les surmonter

... ben c'est pas ce qu'on te dit.
 
On te demande ce que tu vas vendre à tes clients.
Ce n'est pas forcément ton CV, ni ton expérience, donc c'est autre chose.
 
Mais quoi?

 
En baissant un peu les prétentions de TJM il doit y avoir un marché
 
Maintenant qqs idées en vrac, par forcément pertinentes :
1-T'as des contacts ? Avec quelques contacts (et bien sûr un petit "truc" à leur vendre, mais pas besoin de l'idée du siècle, pars de ce que tu sais faire -oui, les cours d'écoles + trois sous de bon sens et soft skills, sans forcément au début te demander si ça constitue une market offer complète), tu peux démarrer sur un marché local sans réel "avantage concurrentiel"...mais bien sûr pour pérenniser, t'as intérêt d'être assez crédible rapidement et que le bouche à oreille soit béton
 
2-Y a le marché sur Nantes ? car même si la concurrence n'est pas énorme (ce qui déjà n'est pas sûr), faut étudier la taille globale du gâteau (sans forcément, encore une fois, nécessairement calculer à l'unité près, vu que de toute façon t'as pas trop l'idée de ton offre)...et si t'es mobile, y a-t-il des meilleurs emplacements pour installer ta barraque à frites ?
 
3-Le free lance t'intéresse-t-il ? Y a qqs opportunités de travailler avec des cabinets plus reconnus tout en conservant ton indépendance (attention je parle pas des Big 3 mais de cabinets plus orga), mais là encore il s'agit d'un cercle vertueux : pour y rentrer mieux vaut mieux déjà avoir réalisé des choses pour figurer sur le carnet d'adresses d'un consultant bien placé...
 
My $0.02
 

ce n'est pas une offre d'emploi

en plus c'est ridicule.